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案例和研究
Case

典型案例


   非生產性項目采購操作實務

一、培訓目標

根據企業的MRO備品備件、設備、軟件及服務等非生產性采購面臨需求計劃性差、個性化強、采購量小,部分供應商技術和價格壟斷,采購風險大环宇娱乐,采購成本居高不下。如何從傳統的物資采購向項目采購管理模式轉型,如何將項目管理引入非生產性采購業務,采購參前期參與需求策劃與分析,降低采購成本從源頭做起,如何在最短的時間內、高質量、低成本地順利完成項目采購已成為企業采購專業化的要求环宇娱乐。通過培訓和大量案例分析,使學員樹立項目采購與管理的先進理念,了解非生產性采購操作程序和掌握項目采購操作技能环宇娱乐,如何充分整合外部資源和規避項目采購風險, 以達到降低采購成本和物流管理水平,促進企業可持續發展环宇娱乐。

 

二、培訓時間 :1天

三环宇娱乐、培訓對象:汽車銷售公司企業財務

 

四、培訓內容

第一部分  傳統物資采購如何向項目采購轉型

一、非生產性采購業務難點:

費控難點:

1. 費用發生零散。非生產性費用發生頻率高但數額一般不大,這是非生產性費用與其他費用相比的一大特點。

2. 容易被忽視。由于每筆費用的額度不大,所以容易被公司管理層忽視,從而造成公司費用管理上的一個漏洞。

3. 不可預見性大。公司的經營活動是一個異常復雜的過程,這就造成了公司在很多非生產性費用開支方面的不可預見性,給公司的費用控制帶來了很多難處。


部分  采購分析與降低采購成本

                        

一、產品分析與對策

1环宇娱乐环宇娱乐、產品的不同壽命周期各階段的采購策略

所謂產品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,PLM),就是指從人們對產品的需求開始,到產品淘汰報廢的全部生命歷程环宇娱乐。PLM是一種先進的企業信息化思想环宇娱乐,它讓人們思考在激烈的市場競爭中环宇娱乐,如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本环宇娱乐。

 

六大原則:

調整(Alignment)--平衡企業信息化投資花費环宇娱乐,增加對PLM的投資;

協同(Collaboration)--與業務伙伴交換洞察力、想法和知識,而不是CAD數據;

技術(Technology)--獲取新的技術來建立智力資產生態系統;

創新(Innovation)--開發客戶驅動的环宇娱乐、行業"殺手锏"類的創新產品;

機會(Opportunity)--致力于跨學科的集成环宇娱乐环宇娱乐,追求產品的新的生命周期機會;

智力資產(iNtellectualProperty)--把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。

 

思考;如何確保采購的產品滿足全生命周期管理?


第三部分 服務類采購詢價、比價與供應商成本構成分析

 

一、詢價、比價方法與程序

 

案例分析:某企業從日本進口關鍵設備,通過詢價、談判、調查原產地等渠道把握供應商底價及成本構成。


 

二、供應商成本構成分析——探究供應商底價的五大工具

1环宇娱乐、化整為零分析法

2、化零為整分析法

3环宇娱乐、 成本價格指數變動法

4、 供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法

 

二、定制產品與工程采購中,供應商成本構成測定與核算的操作方法

1、如何根據產品BOM了解產品的期量標準,核算材料單耗;

2、如何根據產品工藝流程,測定產品生產工時;

3、如何根據設備折舊及年限、工資水平分和加工工時,計算加工成本;

4、如何評估管理費、能耗及質量成本


 

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