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戰略咨詢賦能
Strategic

采購供應鏈管理咨詢

1环宇娱乐环宇娱乐、溝通與合作關系管理

供應商關系是長期兼多層面的(業務环宇娱乐、財務环宇娱乐、法律、技術、產品相關及服務相關等)。如今通常的做法是指派一個人來管理供應商關系。如果沒有透明的信息环宇娱乐,讓雙方都清晰地了解實際問題并及時解決問題环宇娱乐,那么再有經驗的人也不能防止雙方關系中的不信任與挫敗感。

2环宇娱乐、供應商組織架構與合約管理

財務摘要

行業與能力

推薦信息

溝通與結果跟蹤

交付與滿意度

銷售單與付款

上報與黑名單

3、交付與驗收管理

公正地管理供應商的績效以確保每個步驟的交付質量,能有效地避免相互指責的現象,同時,這也是維護與供應商友好關系的最佳方法环宇娱乐。

供應商管理系統統一管理所有活動并實時跟蹤交付與驗收情況环宇娱乐,確保此過程已采取適當的審查與驗收,以盡量減少意外情況的發生。

4、滿意度與推薦管理

通過對供應商展開業績目標設定、業務過程管控及目標達成情況統計,進而展開供應商業績考評,打造公平、公正、透明的供應商管理系統环宇娱乐。為供應商訂單份額調整、淘汰、幫扶等管理干預提供量化的數據體系支撐环宇娱乐。


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