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咨詢式內訓

采購供應商管理內訓


第一講、采購管理理念

一.采購工作的“五適當”要求;

二.采購工作的四個目標;

第二講、建立采購架構與流程

一.基本流程

1)收集信息;2)詢價;3)比價/議價;4)貨比三家;5)索樣、請購;6)訂購/協調;7)交收;8)整理付款;

二.合理采購流程的四個導向;

1)材料特性導向;2)重要性導向;3)采購方式導向;4)功能導向;

3、采購的方法種類;1)采購時間;2)訂約方式;3)價格方式;4)如何計定最佳采購量;

第三講环宇娱乐、采購管理的若干要點

  1. 科學規范采購行為,規避五大風險;

  2. 明確職責分工與授權審批;  

  3. 做好請購與審批控制环宇娱乐;

    4、完善采購價格控制;

    1)謹慎控制價格的六種情況;2)采購成本分析的七項內容;3)成本分析的九個步驟方法;

    5、采購與驗收控制的5項內容;  6、把好采購付款的控制5個環節;

    第四講环宇娱乐、供應商的選擇

    一.選擇的標準的基本內容环宇娱乐;1)選擇的標準;2)選擇的依據;3)自制生產部件產品的依據环宇娱乐;4)外包环宇娱乐、外委、外協、外供產品部件的依據;5)供應商選擇的分析;6)供應商的種類环宇娱乐;

    二.按供應商的規模和經營品種分類

    (1) “專家級”供應商; (2) “低產小規!钡墓⿷;(3) “行業領袖”供應商环宇娱乐; (4) “量小品種多”的供應商

    三.企業與供應商之間的關系,大致可以分為五種:

    1) 短期目標型;2) 長期目標型;3) 滲透型;4) 聯盟型;5) 縱向集成型

    四.顧客的責任和義務

    ①提供產品設計與技術規范;②提供產品檢驗標準;③按合同按時支付貨款;    ④提供相關技術培訓與資格認證;

    五.供應商的責任和義務

    ①接受顧客的技術、質量審核;②接受顧客的技術培訓與技術規范;③按合同要求提供產品环宇娱乐;    ④接受顧客的業績管理與考核环宇娱乐环宇娱乐;  ⑤接受顧客指定的二級供應商;

    六.供應商的選擇步驟:

    1) 分析市場競爭環境; 2) 建立供應商選擇的目標环宇娱乐;3) 建立供應商評選標準环宇娱乐;      4) 建立供應商評選小組;5) 供應商參與; 6) 評選供應商环宇娱乐; 7) 實施供應鏈合作關系

    七.供應商選擇的方法

    1) 直觀判斷法;2) 評分法;3) 采購成本比較法环宇娱乐;4) 招標采購;  5) 協商選擇方法;

    八.好供應商具備六方面特質:

    1)優秀的領導人;2)高素質的干部环宇娱乐;3)穩定的員工;4)良好的設備;5)嫻熟的技術环宇娱乐;6)完善的制度;

    第五講、供應商的管理

    一.產品設計與生產的確認:1)確定產品和開發項目; 2)產品的設計與開發环宇娱乐;3)過程的設計與開發;批準產品生產控制計劃,進行試生產、試供貨环宇娱乐;

    4)產品和過程的確認; ①批準質量檢驗規范环宇娱乐,必要時派出質檢員环宇娱乐;②對產品的材料环宇娱乐、包裝、供應商進行確認;5)簽定供貨合同,批準批量供貨

    二.對供應商的評審管理:

    1)質量體系;2)合同審查;3)設計控制;4)文件控制;5)產品標識及標簽环宇娱乐;6)工序控制;7)檢查與檢測;8)搬運、貯存、包裝、交付的控制;9)質量記錄环宇娱乐;10)售后服務环宇娱乐。

    三.評審的4大系統內容;4环宇娱乐、新供應商的評核和開發流程步驟环宇娱乐环宇娱乐;5环宇娱乐、供應商評估項目和控制要點环宇娱乐;6环宇娱乐、送貨方式選擇的原則:7、供應商的績效考核;8环宇娱乐、防止供應商控制的方法环宇娱乐;9、控制供應商的方法环宇娱乐;

    第六講、供應商的控制

  4. 供應商績效管理的目的;

  5. 供應商績效管理的基本原則;

  6. 供應商績效評價指標體系;

  7. 供貨質量的控制;

  8. 對供應商的技術控制;  

  9. 交付控制;




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